“面对党和国家的改革发展要求，我们应该把中国的电子仪器仪表这面旗帜举得更高。希望40、41所在企业化方面迈出新的更大的步伐。”
2014年1月9日，在40、41所领导班子专题民主生活会上，时任中国电科总经理熊群力充分肯定了40、41所一体化管理成效，但同时，他提出了改革发展的进一步要求。
自改革创新的序幕，从实施一体化管理到企业化就此拉开。
2012年底开始：实施一体化管理
中国电科40所、41所按照中国电科党组的要求，先行先试实施一体化管理，成为中国电科重点推进的改革“先行者”和“试验田”。
41所仪器技术和产品在国内优势明显，行业影响力大、地位高，核心竞争力和持续发展能力强，但受体制机制等多种原因制约，仪器主业规模偏小已成 “顽疾”；而40所虽在核心元器件领域具有较好的技术资源，但受历史原因影响,发展空间受限，经营困难甚至面临生存问题。两所具有很强的业务互补性，应该通过改革，实施一体化管理，合力打造“国内卓越、世界一流”的仪器仪表和元器件产业板块。
以“组织架构一体化、业务架构一体化、战略管控一体化、薪酬体系一体化、企业文化一体化”的五项一体化重点工作并逐一推进，思维方式、组织方式、工作方式的深刻变化并激发出新的活力，带动科研、生产、市场、管理齐头并进。
”国家科技部党组书记王志刚、副部长黄卫在中国电科董事长熊群力、总经理刘烈宏的陪同下，参观中电仪器新产品展示会现场，观看了电子测试科研成果。
2015年5月8日：面向市场三大业务板块
中电科仪器仪表有限公司（中电仪器）在青岛注册成立，仪器仪表产业发展平台建设正式拉开序幕。
在组织架构上，建立了“三会一层”的现代国有企业组织架构，党委、董事会负责重大事项决策；监事会和纪委负责经营管理监督；经理层等负责决策执行。
在业务架构上，围绕集团公司 “安全和智慧”两大事业，梳理并形成“智能测试、智慧设备和高端元器件”三大业务板块。
中电仪器领导班子大胆探索新机制、打造新动能——与地方政府洽谈改革发展事项、邀请专业机构对股份公司设立及上市进行指导、多次召开专项会议讨论改革方案和事业单位改制方案、建立健全现代企业制度、开展“五元”薪酬体系建设、探索产品经理制和事业部制……改革发展两不误、两促进，实现了“十三五”的良好开局。
公司治理体系初步形成，各治理机构有效运行，现代企业制度和管控体系建设等工作有序开展。面向市场的系列化产品不断开发、生产管理“降本增效”、民品产业争先进位，产业化发展进一步加快。2016年，中电仪器35项测试仪器科研项目通过鉴定，其中11项达到国际先进水平、24项国内领先。
混合所有制改革
目前，中电仪器正积极探索混合所有制改革，建立长效激励体系，为不断做强做优做大仪器仪表产业增添更新的活力。
中国电科41所作为“产业技术基础公共服务平台”入选单位之一，获得工信部电子测量仪器“产业技术基础公共服务平台”项目授牌。
党建创新：与中心工作同频共振
