【仪器仪表商情网 国际资讯】日商夏普公司和日本产业革新机构(INCJ)预计3月底前敲定金援重建计划，夏普的转型重整，代表日本企业逐步从信息制造业撤退，足以给同样陷入类似处境的台湾企业，省思的机会。
早在90年代日本执世界面板业牛耳时，夏普就是最早期投入且持续领先的企业，但在韩商、台商快速追赶下，日本在3.5代及4代线的投资进度逐渐放缓，也形成后来韩国、台湾地区两地面板业的崛起，尽管夏普仍积极投入10代线，但本身的组织改造及转型脚步都太慢，终究难以抵挡产业结构改变的现实。
如今，夏普在经营团队无力挽救又亏损累累下，已难逃被整并的命运。而且，不只是夏普，包括索尼、日立、松下等日本老字号企业，也都是经年亏损及大量裁员，东芝公司甚至还爆出财务造假丑闻。日本企业面临一连串的重大危机，对于同样在苦思转型升级方向的台湾来说，正好也提供一个很好的借镜。
其实，台湾企业当下的处境，某种程度很像日本，都陷入成长趋缓又难以转型的困境，差别只在于，过去日本在家电业辉煌一时，台湾则在其后的PC业大放异彩，但是这两个时代如今都过去了，在移动互联网及云端大数据等新产业中，台湾地区与日本一样都没抓住机会。
因此，台湾也有相当多类似夏普的案例，公司长期亏损、转型没有成效，经营者也拿不出办法，不断地耗费时日后，除了丧失改革先机，甚至连最后出售的价值就没有了。
不过，日本处理产业整并的做法，仍值得台湾效法学习，INCJ的设置就是一例。INCJ成立于金融海啸后的2009年，是日本政府与19家民间企业合资的产业振兴基金，总计达3，000亿日元的资金，已投资近30家企业，产业领域则遍及材料、设备、能源、机械、汽车及生命科学等日本最强的产业领域。
像索尼、东芝及日立等三家面板业者合并成的日本显示器公司，就是由INCJ出面整合投资，由于夏普掌握了在OLED面板上的关键技术，未来夏普面板部门很可能也将切出来并整并到日本显示器公司，让日本在面板产业累积的人才与研发实力，都能集合起来做最后一搏。
INCJ的作法，对于步入成熟与整并期的产业来说，可以达成一定程度的促进与协助效果，目前台湾也像日本一样，已出现许多产业急待整并，但却缺乏有力的资源与工具，而且，目前朝野间对于大陆资金已明确表明禁止的态度，当局应该尝试促成，台湾也可以组成类似INCJ的基金，进行岛内产业的快速整并，提升产业竞争力。
另外，日本最值得台湾参考的，其实仍在于企业的研发扎根之深，让日本即使在大量生产上落后了，却依然可以占据更高价值链的产业位置。例如夏普即使面临营运与财务等多重打击，但仍是鸿海与三星积极争取的合作对象，原因就是在众多面板专利技术上的深厚布局，仍是许多技术发展中国家无法回避的竞争障碍。
总之，台湾产业界必须思考，如何从过去的产业布局与基础中，想办法延伸出更多新的力量，创造更大的附加价值，这可能是台湾目前最缺乏的商业模式，也是日本夏普转型改革给台湾带来最大的启发。
