横河电机设计了规划图来引导客户进行数字化转型。这个规划图的第一步是做准备，为支持数字化转型、实现可持续增长奠定坚实的基础；第二步是感知状态，即掌握工厂的状况，通过了解其各种约束条件和优化可能性，寻求优化改进方案。这些改进方案可以通过数字例如KPI可视化，或者通过数字化对各种变化所带来的结果和价值进行预测和评估，作为操作指导信息；第三步是制定决策即寻找答案。我们可以通过数字化从三种主要方面来寻找答案：1)依据过去变化情况的认识和知识，对未来可能发生的情况进行判断和预测。2)依据对目前变化情况的认识和知识，对未来可能发生的情况进行评价和预估。3)依据最优化得到答案，即“在所有可能发生的变化中，哪一个能使经济效益最好”。第四步执行实施。决策制定后，要保证这些数字化技术和方案取得成果，要有高效和有效的执行。关键要素是要有卓越的组织文化，这个文化是以最佳运营实践为中心。重点是不断地学习最佳实践，并按此去执行工作。为了管理好不断的变化和持续创造价值，横河开发了一套最佳实践方法。通过数字化转型，利用数字化技术对价值增长目标不断地监控、管理和优化，并利用数字化解决方案迅速地、经济地克服行业面临的关键挑战，降低未来结果的不确定性，引导企业走向可持续增长。
数字化转型规划
戴煜博士还参加了以“中国智能制造所面临的挑战”为主题的现场讨论。戴博士表示：“智能工厂建设是庞大而复杂的系统工程，包括了生产工艺、公用工程、过程操作、设备维护、物流调度、质量安全、健康环保以及人员、物料、市场环境等多种要素，智能化则是将这些要素与大数据技术、信息技术、人工智能等技术深度融合，从而对内外资源、生产过程、供应链根据市场环境和需求进行高度的整合和实现最优化。为此，用户需要一个总体解决方案。如此复杂的大系统工程对供应商和用户来讲都是一个不小的挑战，需要双方携起手来共同应对。”
戴煜博士参加“中国智能制造所面临的挑战”现场讨论
横河电机高管接受媒体专访
11月21日下午，横河电机株式会社董事及执行副总黑须聪先生和横河电机株式会社副总裁兼亚太(及中国)首席执政官戴煜博士一起接受了媒体《自动化博览》(控制网)的专访。在专访中，黑须聪先生介绍了横河电机的中期经营计划及横河推出的IA和控制业务的全新品牌OpreX。戴煜博士介绍了智能制造在中国面临的主要挑战及横河的解决方案。专访内容将刊登在12月份出版的《自动化博览》杂志上。
黑须聪先生和戴煜博士接受媒体专访
研讨会及产品展示
在分会场的研讨会上，横河展示了“将网络安全带入工厂架构”的OT安全解决方案。在主会场外，横河电机设立了产品展示区，展示了横河电机的生产控制系统CENTUM VP和安全控制系统ProSafe-RS、最新的现场仪表电磁流量计和质量流量计、还有现场无线网络解决方案等。
横河电机产品展示
