从大本营开始，这家公司已经日益壮大，在美国东部不同地区拥有7家酒厂。1999年，云岭啤酒公司收购了位于佛罗里达州坦帕市、有着40年历史的施特罗(Stroh)啤酒公司，随后2001年在波茨维尔附近建立了宾夕法尼亚州的第二个酒厂。现在，云岭是美国第七大啤酒公司。
真正节俭的公司
电气主管比尔·弗里德曼从2000年开始就在坦帕酒厂工作。云岭公司由9个技工组成的维护团队，再加上弗里德曼和另外两名电工，由设备工程师桑托·拉萨拉领导，负责保证每年酿造和灌装多达一百万啤酒桶的酿造设备的正常运转。
讽刺的是，为人们酿造工作之余放松的产品，而自己却紧张万分。要想战胜规模数倍于云岭的巨型酒厂，必须采取极其精益的运营方式。
这非常适合云岭公司。根据《华尔街日报》的报道，迪克·云岭节俭而务实，并形容自己是“生产能手”。云岭公司250名员工生产的啤酒量相当于主要竞争对手700个雇员的产量。
云岭模式看起来很有效。该报报道指出，云岭公司在2009年的销量增长12%――是美国前10大啤酒公司中唯一实现两位数增长的啤酒公司。
迪克·云岭“经营着一家真正的精益企业”，弗里德曼介绍说：“他没有大量的管理开销。就在我们所在的酒厂，过去可能有30个办公室[施特罗时期]，其中只占用了20%。”
