东方中科坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的理念，始终将人才视为最宝贵的资源，配合公司战略和组织发展，创造性的提出成才、英才、育才“三才计划”。高质量挖掘、开发、培养后备人才，持续优化梯队建设，实现了人才队伍建设质的有效提升和量的合理增长。同时，公司制定公平、合理、可持续的股权激励计划，充分激发人才工作热情和主人翁意识。通过完善的人才培养机制、良好的成长环境和优厚的回报，凝聚更多高素质人才。
“良好的文化是非常重要的一个根基，规章制度可以写的很细，但不可能涵盖到企业运营的方方面面，所以文化很重要”。王戈表示，东方中科经过不断调整，形成了目前的企业文化，一是渴望发展与挑战；二是以终为始，追求创新；三是说到做到，持续改善；四是帮助员工成长，为客户、股东创造长期价值。正是这样的企业文化助力东方中科实现高质量发展。
“东方中科在长期发展中，尤其是上市后，并购了多家公司，如何形成发展合力，一直是我们面对的一个挑战”。王戈谈到，东方中科找到的方法就是形成完善的体制机制，推进文化长期融合，持续改善组织结构。基于OBS（Orient Business System）持续优化组织架构和人力资源，支撑公司战略发展。通过上市公司输出整体的管理方法论，达到统一管理、统一约束、统一防范风险的目标，最终实现总部与分子公司的资源高效整合，形成高水平协同效应，提高整体竞争力。
王戈表示，站在新征程的起点上，东方中科将继续秉承“科技无限、服务创新”的使命，努力在硬科技领域发挥更积极的作用，助力中国科技实现高质量发展，让科技创新的成果走进千家万户，为国家和社会创造更大的价值。
