首先，作为创始人要有格局和包容心。创始人不能总是想着自己，要能“容得下”人。创始人要充分发挥成员的优点、避开成员的缺点，要能解决团队成员之间的融合问题。在创业团队中，每个人的性格不同，每个人在组织中扮演不同的角色，只有互相协同、扬长避短，才能成为一个能长期合作的整体。
其次，公司的决策和管理过程中要坚持透明、公开。我们团队能坚持民主的气氛讨论，尊重公司集体决策。
最后，需要解决好利益分配的问题。在公司面临危机时刻，有团队和无团队，是本质上的差别。一个人面对危机和七个人团结一心面对困难，其压力和结果也是不同的。同惠团队共同面临问题、共同解决问题。我们一起卯足了劲钻研技术，猛攻产品迭代，参与并引领市场竞争。
可以这么说，30年来我们一起创业、朝夕相处，结下了深厚的兄弟情谊。同惠电子取得的成绩，说到底就是我们七个人以及我们几百位员工合力奋斗的结果。
求是缘：作为求是缘半导体联盟的会员单位，您如何看待求是缘半导体联盟与会员单位之间的关系？您认为联盟应该在哪些方面继续优化，便于更好地服务产业会员？
赵浩华：作为半导体产业组织，我认为求是缘半导体联盟做出了最好的改变：产业人即便并非毕业于浙大，也能加入联盟。这个举动也恰恰反映联盟的包容性和产业的高度融合性。联盟由浙大校友扩展到非浙大校友，站在更高的行业发展视角，将一群务实优秀的产业人聚集到求是缘半导体联盟的平台上来。
我自己参加了很多协会组织，但求是缘半导体联盟的风格跟其它产业组织协会有很大不同。联盟的产业资讯和会员服务内容更丰富，自加入求是缘半导体联盟后参加了多场细分行业活动，很有收获。
作为会员单位，我希望联盟后续推出的内容和活动能围绕“深度”、“广度”两个方向共同推进。
产业深度：基于联盟产业会员具备技术产业深度的优势，更多地筹办面向细分方向的深度产业沙龙和互动，让细分产业会员单位能在深度探讨的基础上，更多解决实质性的技术和产业问题。
产业广度：我知道联盟还有很多从事宏观经济、金融、前沿技术产业研究等方面的资源，希望联盟能多发挥这方面的资源优势，给产业会员们提供前沿行业资讯、宏观经济的分享，让我们多了解前沿技术发展趋势。
采访者后记
著名科学家王大珩先生指出：“机器是改造世界的工具，仪器是认识世界的工具”。人类发展史上任何一次大的飞跃都是基于工具的巨大创新和根本变革，作为“工具”的科学仪器的发展和创新，往往是催生科技创新的关键要素之一。
在仪表仪器仪表领域创业，就如跑一场马拉松，不仅需要跑者拥有强健的体魄，更需要有坚韧的毅力，才能跑完全程。同惠创业七君子团队三十年如一日坚守于电子测量行业赛道，逐渐缩短距离（性能水平差异）。正是有多家像同惠一样务实的团队默默坚守于此，才能让中国仪器仪表团队业者从最初的“跟跑”、“陪跑”角色，逐渐跃升成为“并跑”、“领跑”者。
采访人：刘红
摄影：马丹凤
