去年10月份左右，TNB觉得可以开始加大智能表的运行规模了，因此到今年6月份，陆续召开了4次WorkShop，召集全世界的厂家去参加他们的智能表项目。TNB在第三次WorkShop前基本上确定了其智能表的技术方案和业绩门槛。首先，参与厂家在全世界范围内（除了中国）必须要有30万台的销售业绩；第二，最后1公里的通讯方案采用Trilliant的无线和萨基姆的G3-PLC，前者占比80%，后者占比20%；第三，智能表得过一系列认证，包括来自Trilliant的认证；第四，应该是不喜欢中国厂家直接参与，理由是质量不靠谱，实际你懂的。不过这里由于存在30万台的业绩门槛，所以马来西亚本地的表厂也都被卡在门外，不知道后续TNB如何解决这个矛盾。不过其智能表的第一期总共只有30万台，相比800多万台的总量来说，TNB有足够多的时间来更改游戏规则。
总的来说，马来西亚目前还以普通电子表为主，原始供应商基本都来自中国的杭州和深圳，并且在原始供应商和马来本地表厂之间已经建立了长期的合作关系，新的厂家想要插一脚不是那么容易。马来西亚的智能表市场刚刚起步，国内厂家有一定机会，但需要找准合作伙伴，不然非常有可能血本无归。
