工程公司：转变的不只是称谓
在电建企业转型升级的热潮中，向工程公司转型、打造国际型工程公司不约而同成为这些企业新的发展战略。
“工程公司”的热度在行业内持续升温。
国际型工程公司一般指具有经营国际化、业务多元化、技术装备现代化、项目管理科学化、作业本地化等主要特征的工程公司，一般具有全功能工程项目总承包的能力和较强的融资能力。
2013年，我国电力设计行业总承包新签合同总额达771.12亿元，同比增加37%，完成总承包合同总额达394.9亿美元，同比增加25%。工程总承包在电力建设领域呈现快速增长趋势。不少企业也深刻意识到这一国际工程建设的发展趋势，纷纷加速设计、建造、运维环节的资源整合，不断推动项目参与各方的协同，通过优先发展总承包业务，抢抓企业向工程公司转型的历史机遇，加快向工程公司转型步伐。
可以预见到，从设计、建设企业向工程公司转型已经成为电建企业未来发展的主线。但需要注意的是，向工程公司转型的过程实质是推动各企业业务范围由单一的业务，向包括设计、采购、施工、后期服务等一系列综合服务在内的全过程工程项目管理转型。企业需要解决好项目管理人才缺乏、现有组织架构不适应、内部思想观念转变等等诸多问题。
