超高效液相色谱技术涉及机械、结构、电子、光学、软件工程、自动化、嵌入式等多个学科，对研发的投入、创新和积累要求极高。并且技术资金投入大、正向研发周期很长，进口品牌一般均花费了5-7年时间才实现了从高效液相色谱到超高效液相色谱的升级。因此，在过去对于国产企业来讲，极少有资源、有资金、有人才、有耐心来坚持研发投入与创新走正向研发真正掌握的道路。
我们团队是中国最早开始向超高效液相色谱技术正向研发的团队，经过10余年的努力创新、持续迭代，已经成为中国领先的自主全面掌握超高效液相色谱核心技术的团队。我们要不断的向先进学习，但是中国不能依靠于走简单的OEM或拆解仿制的道路，我们要脚踏实地、走正向研发的道路，真正可以掌握全面的核心关键技术。不是盲目的去追求极限的参数，而是要认真了解和听取客户的真正需求，做出适合客户、皮实稳定、可靠耐用、质优价廉的产品，符合未来的自动化、智能化、简单化的发展趋势。不断在与进口的差异点上，做更多的创新，不断使复杂分析更简单易用。
（4）质量和品质是生命线
如一套液相色谱系统，拥有数千种零部件，供应商的甄选、提升与管理是精益制造的重要课题。仪器有效性积累需要大量的资金和时间投入，过去中国企业在质量控制体系薄弱，缺乏批间差异管理办法，使得重复性、稳定性、一致性成为使用体验上的诟病！完善的质量管理体系和工程化的验证是重要的提升要素。
我们为了确保质量和品质，在苏州建设了现代化和规模化的生产供应链基地，包括从零部件到半成品，从半成品到成品的全线加工与组装生产流程，以及先进的GMP生产车间，并拥有ISO 90001/13485的质量控制体系，使得产品的质量和稳定性获得极大的提升，从部件到仪器、从仪器到耗材和试剂，确保出厂质量与品质把控，可以让用户更加高枕无忧地使用产品。
除了这些之外 ，国产化必须要走出独特价值和差异化，我们可能很难短时间内在大而全的方面，获得全面的提升，那我们就要找到客户的某些关键点和痛点，做一些进口品牌不愿意为客户做的，或者很难做的方面，国产化从细小之处入手，集中优势资源聚焦在一点上 ，才能发挥独特竞争力；国产化还必须着眼于全球化，要有全球化的视野，要有全球化的格局，更要有全球化的野心，我们立足于中国，发挥本土优势，打破垄断的同时，更要勇敢走出去，打出去，让国产化的中国品牌扬名于全球市场之林！
中国的综合国力日益增强,民族崛起是时代的必然，民族自信心旺盛！我们中国想要有自信，首先必须得有科学自信，过去一些进口品牌的客户讲，我只有用了某某公司的仪器，才有实力的“面子”，出的报告才有“信服力”，否则就代表自己“不行”，因此不得不依赖于进口，只有我用进口仪器做的才是好的。中国有着优秀的传统文化，为什么没有强大的科学自信？重要原因之一，还是因为我们这些问题上受制于人。建立中国的科学自信，这一切离不开各行各业科技奋斗者们、中国企业家们对中国品牌的不断进步、探索和引领,中国品牌和国产化的力量不会停下,它必须要不断生长和进化！在我们所处的行业，我们过去落后过，但我们现在和未来必须要努力强大起来，少年强则中国强，中国一定和必然会涌现和发展出来优秀的国产品牌！一枝独秀不是春，百花齐放春满园。
科诺美（北京）科技有限公司
CEO & 联合创始人 - 张欣
2022.8.2夜
