服务模式：提供各种服务。
技术模式，所有的储能、路由器、充电设备、节能技术、智能电网、多能互补、发电技术装备等，只要是有利于它的，都是能源互联网的各种模式。所以你那里不一定成马云，马云做了一个平台，刚才我们讲了有一个市场管理委员会，而不是说你自己能不能搞一个交易平台，这个不是自发的。当然对整个联网体系来讲，你可以搞各种小的，这些都是我们支持的，只要更经济的、更环保、更方便、更有效率的能源都是可以的。
三、技术突破
我们技术突破了，也是能有利于能源互联网。
四、电力改革——背景
2002年5号文，十六字方针厂网分开、主辅分离，输配分开，竞价上网。当时我是在乔治亚州读书，当时他们有一个负责能源的监管部门，当时谈到设立华北、东北、西北、华东、华中区域电网公司，当时这些都是法人机构，国家电网都是跨区域的，为什么要设置这个法人机构呢？当时方案的考虑就是你要涨电价的时候，我怎么知道你涨还是不涨，东北和西北进行比较，区域之间可以进行一个比较，再核定一个合理的价格。所以当时把这几个区域定完，是这么考虑问题的。但现在来看也有一定的道理，当时也是想学欧洲和美国的模式。
电改的形势是什么呢？特征就是价格扭曲、价格决定盈利、产能相对过剩、社会福利损失恶化。后果就是火力发电投资冲动、落后机组难以脑等等问题。
五、未来机遇
对于可再生能源我们的机会究竟在什么地方？很明确的就是确保供电安全的前提下，优先保障水电和规划内的风能、太阳能、生物质能等清洁能源发电伤亡，促进清洁能源多发满发。究竟如何确保？所以又带来一个机遇就是研究智慧能源让你没有了安全问题。最近能源局出了一个文件，就是计划内的，你要保证一定额度的上网，当然里面有优点也有缺点。无论是风电还是光伏，技术水平提升，成本降低，实际上每年的补贴是减少的，但是一个前提条件必须保证满发满用，如果弃光、弃风比较严重的话，就是比较严重的问题，这是一个技术问题，在很多国家风电可以占到2、30%的情况下，光伏占4、50%的情况下他们还可以解决这个问题，所以我们必须解决这个技术问题，至于经济问题另外再说，因为它毕竟是清洁能源。
售电公司各相关主体受到鼓励，但是点网售电公司和新增配网公司的售电公司，你成立售电公司，你的电卖给谁？你是要给客户呀，哪一类售电公司有优势可以抢到客户，他要买你的电才可以，所以抢客户成为了很重要的方面。谁更有资源、谁更牛，能够有客户，或者你价格比较低、或者服务比较好，或者有其他意想不到的服务，让公司买你的电，这个很重要。这个是培育也是鼓励的，但是不一定能够抢到市场，因为还有电网的售电公司和配电公司，这个还有一些挑战的。
配电公司，新增配网、微网、智能化鼓励社会资本进入，存量改造部分电网自己完成，未来或许能混改，原有划拨部分，产权是否会争议，有些地方划的比较慢的，还产生了一些争议，能不能再要回来、因为有地方的利益，还有一些跟地方政府的争议也是存在的，这方面也是鼓励的。
对于新能源企业来讲仍然有很多的机会，特别是光伏现在与各个行业跨界，我们产业链各种组合，我们新模式，还有包括出口，所以机遇来临了，需要在博弈中创新模式，跟电力改革要紧密配合，因为全球能源特别是新能源技术应有重大突破，所以未来新能源行业还是一个富豪辈出的行业。
电改目标是通过市场化改革追求更便宜、更安全、更环保、更方便更有效率的能源。能源互联网为电力改革提供了技术和操作的可能。在这个时候推出改革，我们有更好的手段来解决这个问题，实际上为改革提供了基础和操作的可能。中国的增长电力的消费跟经济发展水平仍然成正比的，我们中国2015年大概人均耗电是4000小时，我们人均生活水平要提高，必须要依赖终端的消费，所以不能因为电力需求的下降，我们对电力行业失去信心。
