受访专家认为，如今国家大力提倡供应链协同创新，就应该彻底打破体制机制的桎梏，行业高度协同，真正将产业振兴起来，其中最重要的是龙头企业要铸魂补钙，有自信，有担当，克服技术恐慌，攻山头打硬仗。
这是因为，我国整个机床行业已经患上了严重的“恐高症”。长期以来，由于与国外巨头技术差距实在太大，加上国外龙头的打压封锁，国内机床企业对技术创新普遍不敢碰，对发展高端机床更是不敢越雷池一步。
关锡友认为，现在国家的工业发展，局部有很多创新，有很好的成果，但是总体看，突出问题是自立自主的精神不够。“追赶日美德，让很多人觉得很恐惧，甚至认为就追不上，我们本来技术落后，就更应该鼓励大家去创新。我们在什么都缺的情况下举债搞研发，沈阳机床能做到的，其他机床厂也能做到。关键是，有没有这个雄心、这个担当。”关锡友说。
“当时研发i5，对关锡友来说就是一个没有胜算的赌局，甚至连他自己都认为成功的可能性很小，包括国外专家都劝他说，你不要去碰这个东西，西门子十年都没做成。但关锡友就认一条死理：你不掌握核心技术，你心里总是没底。”知情人士介绍。
“我们能做成功，我相信大家都能成功，不是我们有多强，是因为我们有了一个可以持续做下去的环境，所以能够取得一些阶段性成绩。”朱志浩说，他们走上自主开发之路，从最简单的写代码开始，一步步走下去。经过5年努力，上海团队攻克了框架里的每一项技术，做出了所有的算法，写出了所有的代码。
朱志浩认为，机床行业投资期长、风险大，在技术研发上，要让搞技术的人专心搞好技术，内部需要一个不受打扰、沉下心来的环境，外部则需要一个持续投入、没有压力的环境，做到这一点非常不容易。
“国家出台了很多鼓励创新的政策，要鼓励实质性的创新，创新也不能流于表面，要有宽容的心态和环境，这样才有人敢于承担创新的风险。”朱志浩说。
他告诉记者，司法重组后，i5上海研发团队人才大量流失，从高峰时的300多人目前降到了100多人，不过好在骨干团队都还在，还有再起的机会。
他说：“沈阳机床因为债务危机司法重组，这个结局的确是非常遗憾的，无论是技术还是商业模式，大家咬咬牙，挺一挺，也许就是另外一番情景。”
“两年内，i5会有翻天覆地的变化，我们的杀手锏还没有出来。”两年前，沈阳机床重组时，关锡友接受采访时公开表示。
如今两年过去，虽然已经离开沈阳机床高层决策团队，但关锡友仍在沈阳机床工作。知情人士告诉记者：“关锡友肯定不会走（离开沈阳机床），他也不愿意走，按照他个人的说法，接下来他个人会在技术创新领域继续作为，因为在他看来，很多人不知道这个i5技术到底还能干什么，i5技术研发我们投入这么多，这个回报还没有看到。”
“接下来他有一个任务，就是i5这项技术的大规模商业化，i5现在技术已经逐步成熟了，现在面临的最大的挑战是市场，并不是说市场接受不接受的问题，市场其实已经接受了，现在反倒是我们自己不接受，所以要用实际的东西改变人们的认知。”知情人士介绍。
聚焦新变革：从两个特殊性中探寻新出路
沈阳机床寻找新出路的故事还未终止，中国机床的发展，也同样在经历全新的变革、机遇及考验。
多位受访专家认为，当前我国机床产业已进入结构调整阶段，随着下游产业的不断升级发展，对机床加工精度和精度稳定性等要求越来越高，中高端产品的需求日益凸显，更新升级需求大，未来中高端市场份额将进一步增加。
▲沈阳机床大门。图/本刊记者
伴随着新一轮变革正在到来，机床行业的转型升级迫在眉睫。如何转型？专家普遍认同的一个观点是，创新是关键，同时要对行业和国情的特殊性有充分认知，在此基础上找准创新的着力点，打开机床行业创新突破的通道。
一是机床行业的特殊性。
中国机床工具工业协会相关人士介绍，机床虽是大国重器，但与高铁、核电设备之类的装备制造有本质的不同，机床作为通用设备，在整个制造业中有很强的顺周期性，同时机床行业又是完全市场化运营的，产业规模非常有限，且总体稳定。
