Q7 作为本土传感器行业中的领头企业之一，请您谈谈未来新的业务增长点在哪里？
任红军：前面介绍了汉威传感器布局的思路，其实这和我们的市场密切相关。未来汉威的增长点主要来自以下几个方面：
第一是汉威很擅长且处于行业领先地位的工业安全类的气体传感器。当下工业安全成为刚需，气体传感器有着巨大的需求量，未来几年还会有非常快速的成长。
第二在环境保护方面，随着双碳时代的来临，将有更多的传感器应用在各行各业做相关温室气体排放的监测，以提高能效，减少碳排放。
在上述既有的工业安全和环境保护这两个优势传统市场，汉威均有着很多的业务增长机会。
未来，比如在新能源汽车领域，随着中国新能源汽车的产销量增长，随之而来的是大量新型传感器的应用。还比如，在家用电器领域，智能化的趋势下也会诞生大量传感器需求，汉威也正在跟国内的头部家电企业展开积极地合作。还有智慧城市以及泛物联网应用领域的各行各业，都会用到大量的传感器。这些都是汉威未来非常好的业务增长点。
Q8 请您分享汉威科技集团未来的发展战略？
任红军：企业的发展不仅要跟着时代走，顺应社会经济发展中底层技术的发展规律，还要跟着客户走，紧跟未来的市场行情。我认为，未来是全社会智慧化的时代，对传感器和物联网的需求将非常广阔。
基于这一判断，我们不仅要把传感器做好、做精和做大，后端的传感器应用以及数据发掘、赋能社会也是我们很重要的战略方向。所以，汉威将坚持走以传感器为核心的物联网解决方案这条路，不断扩展产业边界，让产业链、产业生态越做越强，越做越好。
Q9 近年来，由您创立的汉威科技集团不断发展壮大，请您分享创业至今获得的宝贵经验和心得？
任红军：虽然创业已有20多年，但是我并不认为汉威是一家很成功、做得很大的企业。因为面对未来传感器更广泛的需求，汉威才刚刚起步，未来还有很长的路要走，还有更好的发展局面在等着我们去开拓。
谈及创业心得，首先，我认为做传感器很不容易，因为它是一个多技术品类融合且发展相对需要时间的一个行业，需要耐得住寂寞，用“十年磨一剑”的精神去根植核心技术，用心打磨自己的传感器，确保性能好、管用，能够解决客户的问题。
其次要注重传感器的应用。企业如果忽略了传感器走向市场的通道，不在应用市场发力的话，传感器将很难走向客户、走向市场。所以，我的建议是要么自己建一条合适的通道，要么同业内的应用厂家保持战略层面良好的合作关系，这两种方式都可以让传感器顺畅地走向终端用户。
总而言之，从事传感器事业要坚持长线思维，保持长期主义思想，不要指望通过传感器一蹴而就挣快钱。跟着时代走，跟着技术发展的路径走，深耕越久，收获和成就才会越多，我相信这是一个值得期待的长线跑道。
