科研设备是支撑科技进步和创新的重要物质基础，也是引领前沿科技创新、吸引顶尖人才的重要手段，其规模、质量和利用效率直接关系到国家科技创新实力和竞争力。上世纪末，我国在大型科研仪器领域的投入开始逐步增加，以满足科研工作需求。但随着仪器设备的逐年增多，利用率低下等问题也随之而来。
为实现资源充分利用，近年来国家连续出台相关政策，要求加快推进科研设施与仪器的开放共享。
不久前，科技部网站公布了对中央级高校和科研院所等单位重大科研基础设施和大型科研仪器开放共享评价的考核结果。其中中国科学院所属科研院所运行机时比较饱满，生物物理研究所平台服务总机时154182小时，对外服务机时24749小时，排名第一，化学研究所等也排名靠前。这些研究院所仪器共享情况良好的原因是什么?记者来到中科院进行了探访。
瞄准科研问题，避免盲目购置
2003年，鉴于生命科学研究对大型仪器的高度依赖，时任中国科学院生物物理研究所所长的饶子和院士决定筹建中科院蛋白质科学研究平台，在整合集中原有零散仪器设备资源的基础上进一步扩建，迈出了科研仪器共享的第一步。
当时，在国外做访问学者的杨福全博士听到消息后非常兴奋，毛遂自荐，希望发挥自己在色谱分离技术、质谱技术以及蛋白质组学技术领域的特长。饶子和很快邀请他担任质谱首席技术专家，全权负责质谱技术和蛋白质组学技术平台的筹建工作。按照“先招到合适的人，再购置仪器设备”的理念，采用首席技术专家负责制，进行调研和规划，中科院生物物理研究所避免了盲目购置。
如今，经过15年的发展，杨福全负责的蛋白质组学技术实验室已经建成比较完备的蛋白质组学技术平台，同时还有一支技术精湛的支撑队伍，为国内外一些科研院所提供了大量高水平的蛋白质质谱、蛋白质组学和脂质组学相关的技术支撑服务。
中科院化学研究所也很早就有了科研仪器设备“开放共享”的理念，在建所初期就成立了技术系统部，为全所提供技术支撑服务，在上世纪90年代末就较早提倡全院仪器的共享共用。
几个研究所先行先试的同时，中科院也开始在全院范围内积极推动科研仪器设备开放共享工作。2008年，中科院“大型仪器设备共享管理平台”搭建起来。目前，纳入上述共享管理平台的仪器设备已达9000余台套，价值超过110亿元，系统用户数达4万余人，年实际处理业务已达到60余万单。
稳定技术队伍，提升使用效率
高端仪器设备需要配备优秀的技术人才。中科院生物物理研究所生物成像中心主任孙飞就是被引进的高端技术人才，全权负责平台冷冻电镜方面的筹建。“我们所平台特别注重技术研发，由此来带动技术服务水平的提高。”孙飞说，“平台每年都会组织功能开发研究项目。像我们成像中心，就利用这些技术开发项目提升了电镜的使用效率。比如，原来做一个测试需要两天机时，现在只需要一天。”
在技术支撑人才的重要性问题上，中科院化学研究所科研条件办公室主任郭晴也深有体会：“人才是仪器高效运转的关键。在化学所，自我培养与人才引进两种方式并行。通用型的仪器平台由经验丰富的具有博士学位的工程师管理，同时还引进高端技术人才，壮大自主仪器研制的能力，提升专业技术服务水平。”
为了稳定技术队伍，不少研究所在绩效奖励、职称评审、职位晋升等方面做了有益尝试，完善激励机制。
考核评价机制，应该因地制宜
仪器闲置浪费的问题仍存在，但又普遍反映高端仪器设备还是不够用。为什么会产生这样的矛盾?
有专家认为，一方面，仪器共享确实没有实施到位，但还应考虑到科研仪器之间差别很大，有些仪器本身运转率非常高，有些或许因为所处专业或行业比较细分甚至冷门，可面向的共享对象本来就不多。另一方面，共享率高的院所往往仪器需求量也大，但资金又不足。
此外，对于大型仪器设备，国家为了避免科研院所重复购置，考核的标准是仪器设备的数量多少，如果一个单位有了多台仪器，就不建议再购置。郭晴认为，还是应该因地制宜，制定更为灵活的评价机制，“不仅要考察设备的数量，应该将设备的使用情况也作为一个考核指标。比如有的平台需求量大，仪器使用率高，老化的也就快，这种情况下应该允许其购置更多新的仪器。而有的平台仪器使用率没那么高，就可以少购买，这样也可以更有效地避免闲置浪费现象。”
