丘吉尔有句名言：不要浪漫任何一次危机。
每一次危机，均潜藏着一些机遇。危机越大，往往机遇也越大。弱者在危机来临时，兴许会唉声叹气。而对强者而言，危机正是一次抢占制高点的绝佳机遇，强者决不会放过任何一次突如其来的危机。
面对疫情反复冲击，仪器仪表企业应化危为机，以聚焦主业谋求绝地求生，以创新驱动实现逆势破局。
近日，一则美地集团裁员传闻一时之间刷屏，备受关注。美的集团回应称，今年鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资。其实，从战略管理维度分析，美的集团有序收缩非核心业务，正是实施集中化战略，聚焦主业的适时选择。因为根据全球“竞争战略之父”迈克尔·波特关于竞争战略的论述，集中化战略是三大基本竞争战略之一。家电“巨头”美的集团面对疫情冲击，果断选择聚焦主业，仪器仪表企业亦应借鉴仿效。
仪器仪表企业应围绕坚持聚焦主业的发展战略，把握仪器仪表产业“智能化、数字化、网联化、生态化”发展趋势，持续提升智能化制造能力、产品数智化技术能力、品牌生态化营销能力，充分定义市场需求与用户群体，着力推进技术创新与模式创新，努力实现企业可持续增长、高质量发展。
唯有聚焦主业，方能精准发力；唯有聚焦主业，方能行稳致远。仪器仪表企业应通过“重创新、精智造、强品牌、造爆品、拓渠道、激活力、增效益”的多维度战略举措，推动企业仪器仪表中低端产品向中高端产品、传统产品向智能产品、中间产品向终端产品、贴牌代工向自主品牌转型升级，卓有成效实现逆势破局、脱颖而出的战略目标。
