耕耘技术与市场多年，面对目前内卷的现状，如何发掘潜在应用始终是一个挑战，人才短缺的问题也是个大事，跑马圈地的时代已经过去，深耕精做，满足个性化需求恐怕是未来的主题。从事基础和个性化研究，人才的成本是大头。如何做到激发人才潜能和守住企业利润底线是个重大挑战，尤其对技术型微企业是个大考题。探索和建立企业、员工共赢的制度可能是唯一解决途径。
在工作之余，参加学习提高管理水平是我这几年来做的一件事，通过学习和交流发现，简单的照搬理论和现有经验不能解决问题，根据本行业实际情况和过往成功经验，及时总结成文并实施，定期检讨修正并再成文再实施，久尔久之不断循环，最终形成一套适合本企业的管理制度（这个制度的出发点是共赢而不是单赢，是人性化而不是管卡压，在人性化的基础上，企业主让出部份利益，但不是做慈善，要具体的科学精准的激励）。
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关于企业走出去的问题，已经初具规模的企业可以提上日程，我们这样的小微企业和技术型企业目前的环境还是等等吧，企业先练好内功是关键，我个人认为，发达国家对中国产品的需求主要是中低端的，这一块已经很内卷了，就不要出国卷了，不发达国家对我国的中、高端产品有需求，但市场容量有限。中国的发展到了一个向上突破的历史时期，顺应趋势完成自身的突破才是我们的历史使命，向上搞高精尖的产品，大企业更有优势。向下深耕细做，使产品性能真正可以与欧美比肩，是大有可为的，机会更多。当我们企业在某些领域，哪怕一个领域具备欧美同级技术能力时，以这个能力为突破点，在外办厂也好，输出成套解决方案也好，在外建设独立品牌和营销网络也好，才是可以盈利的选择。
未来要走的路还很长，可以做的事太多太多，我将带领公司同仁，奋进向上，砥砺前行，为我国的测量行业贡献一份力量。
深圳市欣宝瑞仪器有限公司 赵铁军 2024年5月20日
