第三阶段是2009年至今，是优利德的高速发展期。经过上一阶段的整固和步入正轨后，这一时期，我们不断改善之前所做的所有事情，并引入许多信息化的管理方式；同时加大投入，引进更多的人才，进一步提高和丰富产品线，不断地更新换代。目前，优利德每年都保持两位数的增长，不管是产品的品质、形象还是性价比，都得到了广泛的认同，不仅在国内市场建立较高的影响力，同时也成为亚洲知名的品牌。
虽然说优利德是一家有28年的老企业，外面看到的是一家很有历史感的公司，但是整个管理层都很年轻，经营团队的平均年龄不超过40岁，原因就是我们大胆引进、启用年轻人。我经常讲，优利德的管理层是“一架有沉淀的战斗机”，既有经验又有冲劲。
6条好的经验
仪商：如上述，优利德在创立之初，仅为一家小型的仪器仪表厂商，现在已然在国内国际市场均享有较高的知名度。请总结一下，优利德28年走来有哪些可以为同行借鉴的成功经验？
洪少俊：成功经验，谈不上。但我们也一直在总结这28年走来的一些好经验，在此就跟大家分享分享。
首先，优利德非常专注在仪器仪表这件事上。这么多年来，包括股东、团队管理层在内，把它当作毕生的事业来做。我们绝不会因为房地产好赚钱就跑去成立一个房地产事业部，或者说过两年股票好玩了便跑去炒股。我们热爱这个行业，带上自己的灵魂和头脑，不断打牢固基础，一个一个脚印把它向前推进，一天天扎实地为优利德这个品牌“镀金”。
第二，舍得投入研发。优利德的研发投入都占到销售收入的10%以上，这在国内业界算是一个不小的比率。我们看长远，许多投入是花在核心技术上的突破上，真正掌握核心技术，拥有自主产权。我们不会为了公司和股东就能多赚一点，把研发经费减少，反而持续地投入，让整个产品线更加完善，这是我们后续发展的原动力。
第三，充分讨论，民主决策。在优利德，任何决策都不会是老板一个人拍脑袋的，而是通过团队的充分讨论之后才做出的。任何问题都可以拿出来公开讨论，任何不同的声音都会听，经过充分讨论，大家在执行过程就不会存在“反正是老板自己决定的，我照干就好了”的消极想法，反而乐意接受并执行。所以，我们的政策扎实地贯彻。这既是优利德的一个经营特点，也是赢取市场的一个“法宝”吧。
