导读：一个初冬的午后，和煦的阳光照射在广东东莞松山湖高新技术产业开发区的优利德科技（中国）有限公司（下简称“优利德”）园区，整洁、敞亮而安静，写字楼、车间、职工宿舍半包围式分布其间，集职工游憩、娱乐、锻炼于一体，“看似工厂，胜似花园”。
安静的厂区得益于优利德每年投入上千万元购置自动化设备，促使其每年能以较少劳动力创造较大价值，一线制造工人仅约450人，并多年来保持双位数的增长势头。这种“以机器替代人工”的理念反映了管理者居安思危的前瞻意识。
在这里，年轻而阳光的副总裁洪少俊先生热情接受了我们的专访。在近一小时的访谈中，洪少俊深入阐述了优利德的创业奋斗史、管理模式、“优利德人”精神，以及如何构建一支狼性团队，并与经销商建立有亲情、可依靠的伙伴关系。
面向未来，洪少俊表达了一个深思熟虑的愿景，要以积蓄了28年来的力量，稳扎稳打，积极推进，把优利德打造成中国仪器仪表行业的世界品牌。
优利德发展三阶段
仪商：优利德作为中国测试仪表市场第一大品牌，亚洲最具规模的仪器仪表公司之一，请简单介绍一下优利德的发展历程，与广大读者做个分享。
洪少俊：优利德是我父亲洪佳宁先生于1988年创办的，如今已经走过了28年。如果从优利德的发展历程来看，主要经历了3个阶段。第一阶段是1988年-1998年，这段时间属于创业期，当时只算是一个作坊式的小厂，产品单一，主要生产电力测试的万用表，处境艰难，当时考虑最多的是解决企业的生存问题，期间付出了许多努力，总算“活”下来了。
第二阶段是1999年-2008年，这一时期是优利德的稳固发展期，这期间优利德走向正规化，内外功兼修，还是做了蛮多的事情，比如塑造品牌，建立市场形象（国内仪器仪表行业第一个打广告的公司）；丰富产品线，维护与经销商、用户的关系；以及建立公司内部的整个管理体系，搭建各项的经营管理架构和制度，以及人才梯队的人才培养、储备。可以说，这一阶段我们才步入正轨，成为一家真正意义上的企业。
