感知变化的本领
随时代变迁，技术和需求也日益更新，对半导体厂商而言，要与时俱进、具有感知变化的本事。感知变化有两方面，一方面是感知传统技术没落，式微便立即出售，举例来说，亚德诺感知手机基频(baseband)领域变革后，初期便将手机基频业务出售给联发科(MediaTek)，比起其他半导体公司早几年发现变革。
更重要的方面是感知新兴技术，如果感知到就须尽早进入。这方面的例证是80年代中期，索尼(Sony)的CD播放机上市，此新型消费电子产品设计须用到16位元的数位/类比转换(D/A)晶片，因此索尼四处寻找高性能且成本低的转换器。索尼对亚德诺当时售价50美元的晶片，要求降为5美元。亚德诺拒绝索尼要求，但竞争对手伯尔布朗(Burr-Brown)公司却抓住此次机会，为索尼CD播放机平台，生产数百万颗元件。在此事件之后，亚德诺改变产品策略，不再把低产量、高成本晶片的业务作为避风港，亚德诺转而发展低成本、高产量元件。
大者恒大态势确立半导体过渡至巨头时代
随着竞争格局日趋激烈，诸多公司透过购并扩大规模，半导体产业已逐步过渡到巨头时代。举例而言，亚德诺在2014年7月22日宣布以20亿美元价格收购讯泰微波(Hittite)，是亚德诺史上最大的收购。
亚德诺收购主要看重两点;一是产品须互补，二是合并后的成本须低廉，在收购泰微波后，亚德诺新增两千个射频(RF)和微波元件，让亚德诺的产品覆盖全部讯号链，频谱覆盖至110GHz范围;现今已发展至系统方案服务时代，半导体厂商也应具创新策略，目前许多半导体厂商对客户支援已升级到系统方案层级。
