仪器仪表商情网报道 It was the best of times, it was the worst of times。狄更斯的这句话被引用了无数次，可今天它更适合用来形容互联网手机，曾经是风口上的猪，如今却俨然成了手机行业倒闭潮的商业原罪。
先是小米在2016年第一季度的销量排名跌出前五，而后又传出了IUNI破产出局的消息。按照这个逻辑，2014年后诞生的互联网手机品牌，要么走向了下坡路，要么早被市场淘汰出局，互联网模式似乎离最好的时代越来越远。可这到底是阴谋论还是历史必然呢？ 不管是媒体还是自媒体，唱衰互联网手机几近成为舆论的风向标，如果从“孕妇效应”的思路出发，互联网手机已然到了山穷水尽的地步。
可换个角度来看，小米的市场地位仍然让很多品牌难以企及，同样作为互联网品牌的荣耀也实现了销量上的连续增长。再回到现在来看，所谓互联网模式的衰败，只不过是存量换机时代低端退位、渠道升级多引发的“自然反应”，与互联网模式无关，考验的是一个手机品牌的渠道能力和产品实力。与其说互联网模式错过了最好的时代，倒不如说互联网手机本身就在不断淘汰不断演化。
从唱好到看衰，媒体的善变实际上也是行业发展的必然。雷军和互联网思维在三年前改写了中国手机发展的历史，如今这种让小米胜得一时的“互联网手机成功学”，伴随着销量数字的下滑也渐渐褪去光环。从神化互联网渠道到神化线下渠道，销量决定了地位的高低，可事实上几乎所有的一二线手机品牌都在借助京东、天猫等或自建商城布局互联网渠道，小米、荣耀等也在加码线下渠道，渠道融合是一个必然趋势。再有就是粉丝文化和深度定制的UI，这些早已成为一种现象。
互联网模式在进化，传统模式也在升级，最终的形态是界限越来越模糊，早不再是非此即彼的关系。互联网模式并没有过时，只不过它也需要随着市场的走向而不断“修正”。从另一个角度来看，互联网模式的到来却也如野兽过境一般，留下了草莽式发展必然导致的问题。简单来说，人们对于互联网手机品牌的坏印象有三点，即买不到、性价比和粗制滥造。第一点很容易让人想到的是早期的“饥饿营销”，或许这和企业本身的销售策略以及供应链的掌控能力不无关系，但放在消费者的层面而言，最大的问题还是渠道。互联网模式的真正挑战是能否适应市场的选择，比如用户对价格、质量、品牌、服务等因素的敏感性，只不过互联网手机厂商们并没有达成共识。
