华为再次成为行业焦点是，一周前，在3GPPRAN187次会议关于5G控制信道编码的讨论中，华为的Polar码方案战胜来自美国和法国的两个公司方案——美国的LDPC和法国的Turbo2.0方案，成为5G控制信道eMBB场景编码的解决方案。
由此引发了外界的误读，“碾压高通”、“全球5G标准，中国定”……这种误读背后有着独特背景，华为1987年成立，到现在近30年了，从白手起家到全球最大的通信设备制造商，某种程度寄托了中国人实业强国的梦想。
而华为在1G、2G、3G时代，都是模仿大公司产品，从交换机到2G、3G技术，这些年，任正非一直不断地强化研发创新，吸纳同行的顶尖人才，经过渐进演变，4G时代的华为，在外界看来已然可以和西方对手平起平坐了。
近期华为连续在知识产权方面频频动作，先是与垄断性质的高通达成了专利的双向许可，又与苹果公司达成双向许可并实现盈利，接着又对三星发起了专利诉讼，这一系列的事件，在公众心中产生了一种印象，就是华为在4G的知识产权上已经与西方平起平坐了。在这中间我发明的SFR和sOFDM技术起到了关键作用，单就4G核心技术而言，可以说华为已占了绝对优势，但由于华为在创新价值判断、人员素质等有不少差距，所以外表看起来，与西方打成平手。
时间回溯到2009年初，北电破产，该公司曾是加拿大著名电讯设备供应商，彼时恰好是华为的扩张期，而北电的破产多少也有华为扩张的影响，北电破产后，一方为谷歌，另一方为爱立信、苹果等多家公司，最终北电专利资产被拍出45亿美元的天价，花落后者。北电Fellow童文、朱培英等无线通信的顶尖研究人才，被华为吸纳，彼时华为给了他们很大的权限及地位，整个北美研究所都由其管理，而且华为的无线研究创新及标准体系都由他们牵头，也就是在那一年，3G大行其道、4G尚在襁褓，童文他们开始5G技术的研发。华为早前不善于技术研发，任总说我们是游击队，头上裹着白毛巾、手里拿着把锄头，就开始闹革命。童文等一大批人才的加入，使华为的此种状态，大有改观。
