2009年前后至今，华为筹备5G技术布局已七年有余，时间周期颇长，但这又符合行业特点，华为索性把5G技术的研发和创新交给了童文，他现在的title是IEEEFellow、华为5G首席科学家。
5G研发随着华为的各种条件的改进而推进，创新拥有华为本身很好的资源，资金也非常充足保证，任总也非常有远见，他对创新的重视程度，随着业务发展逐渐不断强化。起步时做产品，而后涉足预研性工作，然后每个产品线成立了单独的预研部，再后来研究方面成立了2012实验室，紧接着，不断从竞争对手处把人才聚集过来，2013年华为曾宣布将在5G研究和标准两个阶段投入6亿美元，其中并不包含产品开发阶段的投资，不可谓不大手笔。
如今华为的运营商业务、企业业务和消费者业务，都发展的不错，大家对华为有进一步的期待，希望它在产业发展上起到领导性作用，Polarcode方案是华为在主导标准制定方面的尝试，同时也取得了一定的发言权。
5G前路波折
全球5G正在喧嚣中推行，先是在4G落后的日韩，非常积极投入5G，然后中国也变得积极，欧美虽然比较理性，但也怕中日韩抢了先机，可以看到整个世界上5G标准争夺大战愈演愈烈，在编码阶段，中国华为的Polarcode方案竞争对手，主要包括以美国公司为首的LDPC，法国的Turbo2.0方案，其中美国高通推LD-PC方案，被确定为5G的中数据信道的编码方案。
一般情况下无线通信技术每十年更新一代，移动通信技术上几代的情况是，1G不太成功，3G有很多国家投资都未收回，而2G、4G都非常成功，我认为十年更新一代并不太合适，如果15年更新一代的话，或许每一代都会比较成功。而且通信产业如今有点“为赋新词强说愁”的意味，由于周期长、政治因素以及产业发展决策链条太长，导致上到国家政府下到企业做事的工程师，没有一个很好的全局观，而且往往是从上而下的决策推动，不是从市场需求上传导出的创新更迭。
