测量测试仪器仪表是个巨大的市场，但这个市场多为欧美大品牌垄断，近些年中国测量仪表企业突出重围，在国际市场的角逐中逐渐显露，深圳市华盛昌科技实业股份有限公司（证券简称：华盛昌，证券代码：002980）就是其中一家。它的CEM品牌风速测试仪和专业数字万用表，还曾经被央视《大国重器》节目选中，作为中国制造的代表出镜。
最近，华盛昌频繁映入人们的眼帘，一是企业IPO上市登陆资本市场；二是新冠肺炎疫情全球蔓延，在疫情防控中，公司被列为深圳市重点防疫物资生产企业，华盛昌生产的红外人体测温仪和红外热成像仪继2003年SARS之后再次“出圈”，成为全世界供不应求的抢手货，为有效控制疫情扩散贡献了一份力量。
华盛昌创始人、董事长袁剑敏在全景演播室
近期，华盛昌董事长兼总经理袁剑敏来到全景演播室讲述创业故事。与大多数创业者不同的是，回首30年的创业之路，这位测量测试仪器仪表王国的缔造者却表示，没有艰苦，满满都是幸福。
从上海到香港再到深圳
22岁袁剑敏来到上海电表厂，这是当时中国仪器仪表行业里面最大的企业之一。1988年，公司与香港企业做技术合作需要选派2名技术人员去香港，袁剑敏从300名工程师中脱颖而出。
上海电表厂老照片
那个年代，纵然是内地大都市上海，与国际金融中心香港的差距也是非常之大。这里先进的科技和管理观念，冲击了这位理工技术男的心灵，激发了他的求知欲。
“我当时非常想全面掌握香港企业这边的技术，求知若渴地学习技术和理念。”袁剑敏回忆道。
当然，除了技术上的差异，香港这边的薪资也比上海高出了一大截。“我去香港之前工资是99块钱一个月，到香港后工资是2000港币一个月，那时港币的汇率还比人民币高，差别非常之大。”袁剑敏回忆道，“有时候也会偷懒想，就这样做个两三年，攒够了钱就可以回家退休了。”
在香港公派三年后，袁剑敏回到了上海。当时中国的仪器仪表还在用分立元件做，产品体积大、价格高，改革开放后，受海外进口元器件、超大规模集成电路的冲击，上海电表厂效益急剧下滑，员工从袁剑敏走之前的3000人缩减到300人，很多同事为了维持生计去做一些小生意。
“我回去后看到这样的场景，非常有感触，跟领导、同事聊在香港的所见所闻，建议厂长多朝西方技术企业靠拢，多和海外联系，跟进国际潮流。”袁剑敏说。
电表厂难以为继，大家各谋出路，由于有在香港的三年经历，袁剑敏便选择南下，来到与香港一河之隔的深圳。
农民房里的创业萌芽
彼时的深圳新生伊始，许多事物还没有名字，提到的时候尚需用手指指点点，连深南大道还是一条土路，坐车像坐船一样一路摇摇晃晃。
华盛昌最初是一个进出口贸易公司，1991年，袁剑敏来到深圳后挂靠在华盛昌下面，作为独立的事业部，最初承接之前在香港工作的企业的研发和设计任务，后来慢慢承接了来料加工业务。他从上海电表厂叫来几个下岗的老同事，在深圳大学旁边的南园新村租了三间农民房，安排了一条生产线，就这样开启了创业之路。
公司最开始在华强北的上步工业区厂房大楼
“因为产品要出口，后来海关来验厂，海关说，你们在农民房里做出口，场地不符合要求，后面我们就搬到了华强北的上步工业区。”袁剑敏介绍。
一个万用表从零件开始加工，大盘装配调试好，成为一个产品，可以获得1美元，正常情况下每个月可以生产2000台，但袁剑敏他们加班加点可以每个月可以生产4000台。翻倍的工作量听起来很辛苦，但袁剑敏回忆起来时却说，“我们每个月拿到4000美元，除去房租和工资，还有不少盈余，半年时间我们创造了5万元人民币的价值，我们都非常开心，感觉充满了乐趣。”
