如何处理好印度制造与中国制造的关系，将考验中国企业的智慧。继松下、三星、LG等日韩企业之后，中国企业也热衷于到印度设厂，利用印度的低劳动力成本，积极开拓印度市场;另一方面，中国的工厂也在不断提升生产效率，包括引入机器人等自动化设备，同时不断增强研发能力。在向印度输出工业能力之时，提高中国制造的附加值，相信才是中印制造业竞合的良好选择。
该报告分析了全球出口量排名前25位的经济体，以美国为基准(100)，中国制造成本指数是96，也就是说，同样一件产品，在美国制造成本是1美元，那么在中国则需要0.96美元，可见双方的差距已经极大地缩小了。 该报告认为，中国的制造业面临很大压力。10年前，中国的制造成本低，而如今成本却水涨船高。原因有三：一是因为中国工人的薪资提高了，中国从 2004年的4.35美元时薪涨到2014年的12.47美元，涨幅达187%。二是汇率，2004年至2014年，人民币对美元的汇率升了35%。三是能源成本，中国的电力消耗，从2004年的7美元/千瓦时上升至2014年的11美元/千瓦时，而天然气成本则从5.8美元/百万英热单位升到13.7美元，涨幅138%。
如何处理好印度制造与中国制造的关系，将考验中国企业的智慧。继松下、三星、LG等日韩企业之后，中国企业也热衷于到印度设厂，利用印度的低劳动力成本，积极开拓印度市场;另一方面，中国的工厂也在不断提升生产效率，包括引入机器人等自动化设备，同时不断增强研发能力。在向印度输出工业能力之时，提高中国制造的附加值，相信才是中印制造业竞合的良好选择。
如何处理好印度制造与中国制造的关系，将考验中国企业的智慧。继松下、三星、LG等日韩企业之后，中国企业也热衷于到印度设厂，利用印度的低劳动力成本，积极开拓印度市场;另一方面，中国的工厂也在不断提升生产效率，包括引入机器人等自动化设备，同时不断增强研发能力。在向印度输出工业能力之时，提高中国制造的附加值，相信才是中印制造业竞合的良好选择。
